การค้าขนสัตว์แสดงให้เราเห็นว่าแคนาดามีประวัติการดำเนินธุรกิจที่ผิดจรรยาบรรณมายาวนาน

การค้าขนสัตว์แสดงให้เราเห็นว่าแคนาดามีประวัติการดำเนินธุรกิจที่ผิดจรรยาบรรณมายาวนาน

ด้วยราคาที่สูงขึ้นซึ่งเกิดจากภาวะเงินเฟ้อ ชาวแคนาดาจึงประสบปัญหาในการจ่ายค่าครองชีพขั้นพื้นฐาน จากการศึกษาล่าสุดของ Angus Reid Institute พบว่าชาวแคนาดาเกือบ 60 เปอร์เซ็นต์ประสบปัญหาในการจัดหาอาหารสำหรับครอบครัว ในขณะเดียวกันกำไรก็เพิ่มขึ้นสำหรับผู้ค้าปลีกของชำทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับการผูกขาด ในระบบเศรษฐกิจตลาดปัจจุบัน การแข่งขันหมายถึงการสร้างความโดดเด่นด้วยการเสนอลูกค้ามากขึ้นในขณะที่ทำงานเร็วขึ้นด้วยต้นทุนที่น้อยลง ในบรรดาผู้ค้าปลีกร้านขายของชำ

ในแคนาดา เช่น Loblaws, Sobeys และ Metro ก็หมายถึงการปกป้อง

และขยายตำแหน่งทางการตลาดที่โดดเด่นของพวกเขา โรคระบาดและวิกฤตการณ์อื่นๆ ทั่วโลกได้สร้างผลกำไรให้กับภาคธุรกิจอาหารเป็นพิเศษ ไม่มีอะไรใหม่หรือน่าแปลกใจเกี่ยวกับระยะเวลาที่บริษัทต่างๆ จะรักษาการครอบงำตลาดไว้ได้ แคนาดามีประวัติศาสตร์อันยาวนานเกี่ยวกับธุรกิจขนาดใหญ่ย้อนกลับไปไกลถึงการค้าขนสัตว์ในยุคก่อนสมาพันธ์

ในปี ค.ศ. 1670 พระเจ้าชาร์ลส์ที่ 2 ได้ให้สิทธิพิเศษแก่บริษัทหนึ่งในการใช้ประโยชน์จากพื้นที่รอบอ่าวฮัดสัน เป็นเวลากว่าศตวรรษที่โรงงานริมอ่าวคึกคักไปด้วยกิจกรรมการค้า โดยที่พนักงานบริษัท Hudson’s Bay Company ดำเนินกิจการในฐานะผู้ค้าประเภทหนึ่งที่รู้ว่าเป็นปัจจัยสำคัญ

การค้าขนสัตว์เป็นมากกว่าการแลกเปลี่ยนสินค้า — มันเกี่ยวกับการสร้างความภักดี การกล่าวสุนทรพจน์และการแลกเปลี่ยนของขวัญดำเนินไปหลายวันการปฏิบัติที่สะท้อนถึงขนบธรรมเนียมของสังคมพื้นเมืองที่มีส่วนร่วมในการค้าเชิงพาณิชย์ สิ่งเหล่านี้จำเป็นหากปัจจัย HBC ต้องการเข้าถึงสินค้าและสำหรับผู้ค้าพื้นเมืองที่จะกลับมาในฤดูกาลหน้า

แนวทางปฏิบัติดังกล่าวสร้างภาระหน้าที่ร่วมกันระหว่างทั้งสองฝ่าย แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่ได้หยุดปัจจัยที่ทำให้ผู้ค้าชาวพื้นเมืองชอร์ต ด้วยการใช้ “ มาตรฐานของปัจจัย ” ผู้ค้าของบริษัทสามารถเรียกร้องมากขึ้นจากผู้มันมีความเสี่ยง — การกล่าวหาว่าโกงทำให้บริษัทมีมากกว่าผู้บริโภคที่ไม่พอใจ มันอาจทำให้เกิดปัญหาด้านประสิทธิภาพหากพรรคชนพื้นเมืองปฏิเสธที่จะกลับมาอีกในอนาคต ท้ายที่สุดแล้ว นอกเหนือจากของขวัญและสินค้าอุปโภคบริโภคแล้ว สิ่งของที่พ่อค้าพื้นเมืองได้รับคือค่าตอบแทนประเภทหนึ่งสำหรับแรงงานของพวกเขาและส่งเสริมความสัมพันธ์ทางสังคม

เมื่อการค้าเปลี่ยนไปในประเทศในทศวรรษที่ 1770 มาตรฐาน

ของปัจจัยนี้ก็เปลี่ยนไปเช่นกัน HBC แข่งขันโดยตรงกับ North West Company ที่มีฐานอยู่ในมอนทรีออล และแต่ละฝ่ายก็ล่อลวงผู้ค้าพื้นเมืองให้ห่างจากคู่แข่งโดยเสนอปริมาณหรือคุณภาพที่มากขึ้น

ในช่วงต้นทศวรรษ 1800 การแข่งขันครั้งนี้กลายเป็นการแข่งขันที่มีราคาแพง พนักงานของบริษัทกระทำการในลักษณะที่ขัดกับผลกำไรของพวกเขา โดยได้รับแรง หนุนจากความปรารถนาที่จะปฏิเสธผลกำไรของบริษัทอื่น

แต่ท่ามกลางสิ่งที่ดูเหมือนถูกทำลายล้างร่วมกัน คู่แข่งสมคบคิดกันขึ้นบัญชีดำคนงานที่ละทิ้งพวกเขาลอยแพความคิดเรื่องการสมรู้ร่วมคิดอย่างไม่เป็นทางการและได้รับความคุ้มครองทางกฎหมายและผลประโยชน์จากเจ้าหน้าที่รัฐในแคนาดาและอังกฤษ ( รวมถึงกองทัพ ) การสูญเสียในระยะสั้นนั้นไม่มีอะไรเทียบได้กับการได้รับการควบคุมในระยะยาว

ในที่สุด ในความพยายามขั้นสูงสุดในการควบคุม HBC ได้จัดตั้งอาณานิคมแม่น้ำแดง (วินนิเพกในปัจจุบัน) ในปี 1812 ความพยายามในการควบคุมดินแดนของชนพื้นเมืองยังคงขึ้นอยู่กับแรงงานและพันธมิตร ของชนพื้นเมือง ซึ่งแสดงให้เราเห็นว่า HBC ไปไกลเพียงใด จะไปดิ้นปกป้องเอกสิทธิ์

เมื่อเผชิญกับขนาดชิ้นส่วนที่ลดลงและราคาแช่แข็งหรือราคาที่เพิ่มขึ้น ผู้บริโภคในปัจจุบันรู้สึกผิดหวังกับ “ ภาวะเงินเฟ้อที่หดตัว ” ผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าปลีกบางคนระบุว่าการหดตัวของเงินฝืดเป็นปัญหา ” การรับรู้ของผู้บริโภค ” ซึ่งจะกลายเป็นปัญหาความภักดีเมื่อผู้บริโภครู้สึกว่าถูกโกง Abha Bhattarai นักข่าวเศรษฐศาสตร์อธิบายว่าเป็น ” การอำพรางการขายปลีก ” กลอุบายเช่นนี้ไม่จำเป็นต้องผิดกฎหมายแต่สามารถทำลายความเชื่อมั่นของผู้บริโภคได้

ด้วยบันทึกนี้ เวสตันพยายามแสดงตัวเป็นเสียงที่เห็นอกเห็นใจสำหรับการตัดสินใจขององค์กร เขาอาสาที่จะแบ่งปันภาระโดยการเสียสละผล กำไรและดูเหมือนจะตระหนักถึงหน้าที่บางอย่างในขณะที่ยังสามารถจัดการเพื่อหยุดการขาดแคลนmea culpa

การสมรู้ร่วมคิดและการควบคุมที่มากขึ้น

แทนที่จะเพิ่มความภักดีของลูกค้าการประชาสัมพันธ์ของ Weston กลับกลายเป็นผลกลับตาลปัตรเหมือนกับ “ค่า จ้างฮีโร่” ที่มีอายุสั้นสำหรับพนักงาน แม้ว่าความเคลื่อนไหวในการประชาสัมพันธ์เหล่านี้อาจมีเจตนาที่ดี แต่ก็แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างเครือข่ายร้านขายของชำกับความต้องการของลูกค้า

บันทึกของ Weston ชี้ให้เห็นว่าบริษัทต่างๆ เช่น Loblaws สามารถตัดสินใจต้นทุนอาหารได้ตามต้องการ ซึ่งตัดราคาการอ้างว่าราคาสูงขึ้นด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุม เช่นต้นทุนของซัพพลายเออร์ที่สูงขึ้น ปรากฎว่าการตรึงราคาไม่ได้พิเศษขนาดนั้น แม้ว่า Loblaws จะตีกรอบไว้อย่างนั้นก็ตาม ในอุตสาหกรรม เป็นเรื่องปกติที่ราคาจะค่อนข้างคงที่ตลอดฤดูหนาว

การแสดงตลกเหล่านี้เป็นเรื่องล่าสุดในประวัติศาสตร์อันยาวนานของการผูกขาดของแคนาดาโดยใช้แนวทางปฏิบัติที่น่าสงสัยเพื่อปกป้องตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาด เมื่อพิจารณาควบคู่ไปกับการค้าขนสัตว์ในยุคก่อนสมาพันธ์ เราจะเห็นว่าการครอบงำตลาดนั้นเกี่ยวกับการควบคุม ซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญของลัทธิอาณานิคมที่ตั้งถิ่นฐาน

Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์