เราเห็นสิ่งนี้ในช่วงการระบาดระลอกที่สองในรัฐวิกตอเรีย เมื่อสมาชิกสหภาพแรงงานยูไนเต็ดที่โกดังกระจายสินค้าของ Coles สามารถผลักดันอย่างรวดเร็วเพื่อให้สถานที่ทำงานของพวกเขาปลอดภัยจากโควิดมากขึ้นโดยใช้พระราชบัญญัติอาชีวและความปลอดภัย แม้ว่าในตอนแรกจะไม่เต็มใจนัก แต่ผู้บริหารได้แนะนำการเปลี่ยนแปลงหลายอย่าง รวมถึงการทำความสะอาดเครื่องจักรอย่างล้ำลึกและการตรวจวัดอุณหภูมิที่ทางเข้า
เมื่อเปรียบเทียบกับจุดร้อนอย่างโกดัง Cedar Meats คนงานเหล่านี้
ลดการแพร่ระบาดของไวรัส ให้ได้รับข้อเสนอที่ดีกว่าสำหรับตนเอง และเก็บอาหารไว้บนชั้นวางในซูเปอร์มาร์เก็ต
วิธีแก้ปัญหาที่แปลกใหม่เกิดขึ้นเมื่อพันธมิตรที่ไม่ธรรมดาร่วมมือกัน ตัวอย่างเช่น ในรัฐควีนส์แลนด์ แนวร่วมที่หลากหลายขององค์กรศาสนา สหภาพแรงงาน และองค์กรชุมชนที่เรียกว่าQueensland Community Allianceได้ทำงานร่วมกับนักวิจัยและรัฐบาลของรัฐและรัฐบาลกลางเพื่อสร้างกลยุทธ์เพื่อต่อสู้กับความเหงา
วิธีแก้ปัญหาของพวกเขาไม่ใช่การใช้จ่ายเงินจำนวนมาก แต่เป็นการปรับรูปแบบวิธีการที่ผู้คนใช้ระบบสุขภาพของรัฐ พวกเขาสร้างบทบาทใหม่ของแผนกสุขภาพที่เรียกว่า ” ผู้ปฏิบัติงานด้านการเชื่อมโยง ” ซึ่งสามารถช่วยผู้คนในการนำทางเขาวงกตของบริการที่มีให้ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและเงิน
นโยบายยังดีกว่าเมื่อเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ของประชาชนทุกวัน
ในหุบเขาฮันเตอร์ ภูมิภาคเหมืองถ่านหินที่ใหญ่ที่สุดของออสเตรเลีย สหภาพแรงงานท้องถิ่น กลุ่มสิ่งแวดล้อม สมาชิกชุมชน และธุรกิจได้รวมตัวกันเป็นพันธมิตรที่ไม่ธรรมดาเพื่อค้นหาแนวทางแก้ไขสำหรับเศรษฐกิจระดับภูมิภาค ซึ่งถูกคุกคามจากการปิดเหมืองเนื่องจากความกังวลเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
กลุ่มใหม่ได้เสนอแผนสำหรับอุตสาหกรรมและงานใหม่เพื่อสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจให้กับผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ การกำหนดนโยบายแบบมีส่วนร่วมเช่นนี้จะง่ายขึ้นเมื่อรัฐบาลปฏิบัติต่อประชาชนในฐานะผู้ร่วมสร้างแนวทางแก้ไข ไม่ใช่ผู้สังเกตการณ์ที่อยู่ห่างไกลหรืออุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อสร้างขึ้นจากประสบการณ์จริงของผู้ที่จะได้รับผลกระทบจากนโยบายเหล่านี้
นี่เป็นจุดอ่อนระหว่างการแพร่ระบาดเมื่อผู้กำหนดนโยบายมักมอง
ข้ามว่าการตอบสนองนโยบายของ พวก เขาจะส่งผลกระทบต่อ กลุ่มต่างๆ อย่างไร เช่น ผู้ที่มีอาการป่วยทางจิตผู้อยู่อาศัยในอาคารที่พักสาธารณะในเมลเบิร์นหรือผู้อพยพย้ายถิ่นฐานชั่วคราว
บทเรียนคือการกำหนดนโยบายที่มีประสิทธิภาพทำให้ผู้ที่ได้รับผลกระทบเป็นศูนย์กลางของการสนทนาเหล่านี้ ซึ่งเป็นวิธีที่ภาคส่วนผู้พิการสนับสนุนแนวทาง “ไม่มีอะไรเกี่ยวกับเราหากไม่มีเรา” มานานแล้ว
เรื่องราวอื่นๆ: ชีวิตของเราสำคัญ – ผู้อยู่อาศัยในอาคารสาธารณะของเมลเบิร์นพูดถึงสาเหตุที่ COVID-19 กระทบพวกเขาอย่างหนัก
เกณฑ์มาตรฐาน 5 ข้อสำหรับโซลูชันที่เราต้องการ
ในการสร้างรายงาน “ดีลจริง” เรานำแนวคิดเหล่านี้ไปปฏิบัติจริง เราไม่ได้เริ่มต้นการวิจัยด้วยหนังสือ แต่ด้วยประสบการณ์ชีวิตของผู้นำในภาคประชาสังคม รับฟังเรื่องราวของพวกเขาและตอบสนองต่อความท้าทายที่สมาชิกเผชิญอยู่
เรานำงานวิจัยนี้เสนอต่อคณะนักเศรษฐศาสตร์และนักวิชาการชาวออสเตรเลียและนานาชาติ จากนั้นจึงเริ่มกระบวนการช้าๆ ในการเขียนกรอบการทำงานใหม่ร่วมกัน เราค้นหากรณีศึกษา — วิธีแก้ปัญหาจริง — ทดสอบในภาคสนามโดยผู้ทำงานร่วมกันของเรา เช่นเดียวกับที่สรุปไว้ข้างต้น
กระบวนการนี้ใช้เวลาหลายเดือน แต่เวลานั้นทำให้เกิดความร่วมมือและการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง
รายงานนำเสนอเกณฑ์มาตรฐาน 5 ประการสำหรับการวัดว่าการกำหนดนโยบายมีส่วนช่วยในการแก้ปัญหาที่เราต้องการหรือไม่ เหล่านี้รวมถึง:
ความตระหนักว่าการปรับเปลี่ยนวิธีการที่รัฐให้บริการประชาชนมีความสำคัญยิ่งกว่ามาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจขนาดใหญ่
มุ่งเน้นที่การจัดการกับความไม่เท่าเทียมและความอยุติธรรมที่มีอยู่แล้วซึ่งเกิดจากโรคระบาด
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับขนาดของวิกฤตเศรษฐกิจและสภาพอากาศของเรา
การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้คนในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา
กระบวนการทำงานร่วมกันอย่างลึกซึ้ง
ศูนย์กลางของข้อตกลงที่แท้จริงคือผู้คนสร้างความแตกต่าง เราเป็นคนหนึ่งที่สามารถทำข้อตกลงเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจระดับภูมิภาคเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศหรือสร้างระบบสุขภาพใหม่ตามความต้องการของผู้คน
มีการคร่ำครวญมากขึ้นในออสเตรเลียที่นักการเมืองทำให้เราผิดหวัง แต่บทเรียนจากการระบาดใหญ่คือเรามีพลังที่จะเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจและการเมืองของเราได้ และหากเราทำได้ เราอาจจะรอดพ้นจากวิกฤตเหล่านี้ได้แข็งแกร่งขึ้น
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
